Présentation de l’agence Dawap

Une agence tech proche du terrain, pour construire des systèmes utiles et durables.

9 ans d’expérience, plus de 150 clients accompagnés et une culture très terrain sur les sujets API, automatisation, supply chain, logistique, marketplaces, KPI et applications métier.

9 ans d’expérience

Dawap accompagne les entreprises quand la technique touche directement au business.

Depuis 9 ans, Dawap conçoit, connecte, automatise et maintient des systèmes métier pour des entreprises aux contextes très différents.

Notre terrain de jeu est large, mais cohérent : API, automatisation, supply chain, logistique, marketplaces, e-commerce, business operations, KPI, dashboards, applications métier, performance technique et outils internes.

On aime les projets où la technologie a un vrai impact opérationnel : moins de ressaisie, moins d’erreurs, des flux plus fiables, de meilleurs indicateurs, des équipes qui gagnent du temps et des décisions plus simples à prendre.

9 ans Expérience terrain

Une culture de production, de maintenance et d’amélioration continue sur des systèmes vraiment utilisés.

150+ Clients accompagnés

Des problématiques variées : automatisation, API, logistique, supply chain, KPI, marketplaces et outils métier.

6 Univers d’expertise

API, marketplaces, création marketplace, développement web, performance technique et architecture.

Ce qu’on aime résoudre

Des sujets métier concrets, avec assez de complexité pour mériter un vrai partenaire technique.

On n’est pas là pour ajouter une couche d’outil. On cherche à comprendre ce qui bloque, ce qui coûte du temps, ce qui fragilise le run, puis à construire la bonne réponse technique avec les équipes concernées.

Un bon projet Dawap commence souvent par une question simple : “comment rendre ce flux plus fiable ?” Derrière, il peut y avoir un ERP, une marketplace, une équipe logistique, un tableau de bord, une API instable, une règle métier compliquée ou un process devenu trop manuel.

Notre rôle est de faire le lien entre le business et la technique : comprendre le terrain, cadrer le besoin, prioriser, développer, déployer, documenter et continuer à améliorer quand le système commence à vivre.

Automatisation métier

Réduire les tâches répétitives, connecter les étapes, fiabiliser les règles et limiter les reprises manuelles.

Supply chain et logistique

Commandes, stocks, tracking, entrepôts, transporteurs, exceptions et synchronisations avec le SI.

KPI et pilotage business

Dashboards, indicateurs, alertes, reporting, marge, performance commerciale et lecture opérationnelle.

API et intégrations SI

ERP, CRM, PIM, WMS, paiement, e-commerce, marketplaces et services tiers connectés proprement.

Marketplaces et e-commerce

Flux vendeurs, offres, prix, catalogues, commandes, commissions, onboarding et back-offices métier.

Applications métier

Outils internes, portails clients, workflows, droits, validations, exports et interfaces proches du terrain.

Relation client

On avance main dans la main, avec une vraie proximité de travail.

La technique est meilleure quand elle est connectée aux personnes qui vivent le problème. On aime travailler proche des dirigeants, DSI, équipes métier, opérations, e-commerce, support, logistique et produit.

Comprendre les bons interlocuteurs

On prend le temps d’écouter les équipes, de poser les rôles, les contraintes et les décisions à prendre.

Construire avec transparence

Backlog, sprints, démos, arbitrages, priorités et risques sont partagés pour éviter l’effet tunnel.

Garder une vraie exigence

On préfère construire proprement : des choix utiles, maintenables et assez robustes pour tenir quand le projet grandit.

Opportunités et synergies

On reste toujours curieux des nouveaux business et des belles collaborations.

Un premier échange ne sert pas seulement à “vendre un projet”. Il peut servir à comprendre une opportunité, challenger une idée, repérer une synergie entre deux entreprises, ou voir si Dawap peut apporter une vraie valeur technique et métier.

Nouveau business Projet SI Automatisation Marketplace KPI Collaboration

Si vous avez un besoin clair, un irritant opérationnel, une plateforme à faire évoluer, une idée business à tester ou simplement l’intuition qu’il peut y avoir une synergie entre nos entreprises, contactez-nous. On sera heureux d’en discuter, de comprendre le contexte et de voir si on peut vous accompagner utilement.

Tester une idée

Cadrage, PoC, prototype ou premier lot pour vérifier vite si un sujet mérite d’être industrialisé.

Fluidifier un process

Automatiser un flux, fiabiliser une règle, réduire les erreurs ou mieux outiller une équipe métier.

Créer une synergie

Identifier les bons points de rencontre entre votre business, vos équipes et notre capacité technique.

Mieux piloter

Mettre en place les KPI, dashboards, alertes et exports qui aident vraiment à décider.

On parle concret

Vous avez un besoin, une opportunité ou une idée de synergie entre nos entreprises ?

On est toujours à l’écoute de nouveaux projets, de nouveaux business et de belles collaborations. Si votre sujet touche au SI, aux flux, à l’automatisation, aux marketplaces, aux KPI ou aux outils métier, on peut en parler simplement.